“十二五”开局之年，云南锡业集团公司不断加大力度推进实施资源拓展战略，初步搭建起了省内资源平台，深化了省外资源拓展工作，探索了国外资源项目，资源并购和整合工作取得了重大突破，新增和控制拥有的资源比“十一五”时期增加了406万吨，为云锡实现千亿元企业集团目标，打造国际一流矿业企业奠定了坚实的物质基础。
　　突破：
　　创造闻名全国的“个旧模式”
　　过去几年，当全球范围内不少矿业巨头还在为资源问题苦苦挣扎之时，云锡即以惊人的勇气和胆略纵横捭阖，在控制资源方面狂飙突进，为企业的高速成长提供了坚实的基础。
　　2002年，云南省委、省政府提出推进资源重组、行业整合，做强做大云南锡产业，提升云南锡产业国际竞争力，将云锡确定为云南省锡行业整合的牵头单位，对个旧矿区资源进行重组整合。
　　云锡按照云南省委、省政府的要求，紧紧抓住作为云南省深化国企改革试点和云南省锡行业整合牵头单位的机遇，以超凡的智慧和气魄，掀开了云南锡产业进行战略性改组和资源大整合的浪潮。
　　在地方各级党委、政府的关心支持下，2002年8月，个旧市属红旗矿、革新矿、促进矿等6矿2厂国有企业采取资产、负债、人员整体划转云锡的方式，实现国有矿山企业的大整合。随后，云锡立即组织进行资源优化配置和生产系统优化的工作，并实现了管理和文化的对接。
　　在实现国有矿山企业整合的基础上，云锡提出“统一规划布局、生产管理、技术管理、安全管理和产品流向，依法独立核算”的民营矿山企业整合模式，实现了对15户民营矿山企业的整合。
　　云锡人创造并丰富了闻名全国的“个旧模式”，为中国矿业的改革发展提供了新鲜经验，得到了时任国务院副总理曾培炎等中央领导的肯定，被国务院、国土资源部作为矿产资源治理整顿的一个成功范例，在2006年全国整顿和规范矿业开发秩序工作会上向全国推广。
　　以资源优化配置为主的“个旧模式”，通过资源的大整合，促进了个旧地区矿产资源的有效保护和合理开发利用，从根本上化解了资源矛盾和纠纷，促进了企业和矿区社会稳定。同时也抑制了重复投资和重复建设，继而抑制了无序、恶性竞争。
　　到目前为止，云锡已经在个旧本部形成了五大资源接替基地，建成了1360、1600和1800三大矿山平台，形成了松矿、老厂、卡房、采选四个万吨级矿山，基本建成了屯选、卡房、老厂羊坝底三大选矿基地。云锡在第九次党代会上提出三年打基础的目标在最大的有色金属板块已初见成效，为培育世界级锡业龙头矿业集团奠定了坚实的基础。

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